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  NOSSOS SERVIÇOS

A CONSULTESC atua auxiliando duas classes de pessoas, a pessoa jurídica que se identifica como organização empresarial devidamente registrada nos órgãos competentes, e o profissional liberal propriamente denominado como autônomo.

 

Consultoria

A CONSULTESC tem sua equipe de atuação focada na área da Controladoria Empresarial, de modo especial em: Planejamento Estratégico e Operacional; Contabilidade Gerencial; Contabilidade de Custos; Formação do Preço de Venda; Projetos de Investimentos; Adequação dos Sistemas de Informações Gerenciais; Auditorias; Gestão Financeira.

 

Assessoria

Os sistemas de controle gerencial devem alinhar-se as necessidades das duas classes, empresa e profissional autônomo, complementando as competências individuais dos interessados, possibilitando a maximização dos recursos e decisões, voltando-se ao acompanhamento dos processos internos e ao aumento da lucratividade global do negócio. A estruturação dos controles gerenciais, o seu desenvolvimento bem como sua manutenção, precisa ser tratada como parte estratégica do negócio, contando com o apoio e o desenvolvimento desde a direção até os colaboradores de nível operacional.

O gerenciamento da informação tem se configurado como um recurso estratégico no processo de gestão empresarial. As organizações necessitam configurar e adaptar as informações às mudanças que impactam o ambiente empresarial, tanto em relação às ameaças quanto ao que tange às oportunidades. As informações devem ser confiáveis e potencializar as competências inerentes a empresa, seja em relação ao mercado em que atua ou do capital humano presente no seu quadro de colaboradores.

 

Relacionamos nossos principais serviços

CONSULTORIA EMPRESARIAL:

 
- Estudo Organizacional: Identificação de pontos fortes e fracos, com proposição de melhoria.

- Analise Financeiro: Evidenciar o desempenho da empresa-cliente perante o ramos de atuação, através da analise dos demonstrativos contábeis e históricos de sua performance.

- Viabilidade Econômica Financeira: Identificar no mercado a viabilidade de inserir um novo produto e/ ou serviço, analisando o tempo de retorno estimado em relação ao investimento necessário.

- Análise de Projeto de Investimento: Auxilio na formalização do projeto, análise de viabilidade com base na sua taxa interna de retorno.

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ASSESSORIA  AUDITORIA E PERÍCIA EMPRESARIAL:


- Auditoria Operacional: Auxilio na implantação de ferramentas de controle e melhorias de processos como o método  P.D.C.A.

- Estruturação de Custos e Despesas: Reestruturação da informação dos gastos, proporcionando um mapeamento dos gastos e enquadrando nos seus devidos processos.

- Implantação de Sistema de Formação de Preço Sugerido de Venda: Auxílio na definição dos critérios de custeio de produtos e serviços e formulação de preços sugeridos de vendas e impactos tributários.

- Estruturação de Fluxo de Caixa: Reestruturação da informação das Atividades operacionais, atividades de investimentos e atividades de financiamentos, mostrando por meio de demonstrativos a entrada e saída de  recursos com suas origens e aplicações.

- Estruturação de Planejamento Orçamentário: Auxiliar na estruturação quantitativa e formal dos planos dos administradores do negócio, quanto suas metas e visões para exercícios futuros da organização.

- Estruturação de Planejamento Estratégico e Plano de Negócios: Definição das premissas de médio e longo prazo, objetivando a direção única nos negócios.

- Adequação de Sistema de Informação Gerencial: Reestruturação das áreas funcionais, conjuntamente integradas, envolvendo recursos humanos, tecnológicos e financeiros, processando as atividades alinhadas em um objetivo comum.

- Reorganizações Financeiras: Auxílio nas melhorias de procedimentos de controle as decisões, implantação de ferramentas integradas, como relatórios e demonstrativos para analise de desempenho. Esse sistema torna ser a principal base de dados para a elaboração do Planejamento Orçamentário.

- Estruturação de Controle Patrimonial: Abrangendo levantamento físico dos bens, cadastramento e chapeamento, conciliações de registros auxiliares com os contábeis, avaliações ao mercado, elaboração de normas de controle patrimonial.

- Planejamento Tributário: Estudo de alternativas de redução da carga tributária, postergações de pagamentos e projeção das incidências sobre as operações.

-Perícia Contábil: Exame e análise hábil de operações contábeis e financeiras, objetivando a resolução de controvérsias, dúvidas e de casos específicos de determinados casos como processos judiciais que demandam apuração de haveres conforme previsto em lei.

 

ASSESSORIA A PROFISSIONAIS AUTÔNOMOS:


- Estruturação do Planejamento Orçamentário: Auxiliar na estruturação quantitativa e formal dos planos dos administradores do negócio, quanto suas metas e visões para exercícios futuros da organização.

- Estruturação de Fluxo de Caixa: Reestruturação da informação das Atividades operacionais, atividades de investimentos e atividades de financiamentos, mostrando por meio de demonstrativos a entrada e saída de  recursos com suas origens e aplicações.

- Estruturação do Planejamento Estratégico e Plano de Negócios: Definição das premissas de médio e longo prazo, objetivando a direção única nos negócios.

Desafios





  • Defina onde quer chegar!


  • Respeitados os estágios de evolução de cada organização, entendemos ser de suma importância que seus gestores sejam conhecedores das ameaças  mercadológicas a que possam estar submetidos, estando preparados para responder a estes desafios e mais – transformando estes mesmos desafios em oportunidades concretas.

    Estes são apenas alguns dos questionamentos que estamos seguros em atuar, oferecendo aos nossos clientes a adoção da melhor estratégia, viabilizando o crescimento do seu empreendimento como um todo.




  • É hora de mudança
    CONSULTESC


  • Nossa filosofia de que a excelência do desempenho organizacional, e o sucesso do negócio influem na visão de que todas as atividades se relacionam e são interdependentes em algum ponto, nos afirma a necessidade do conhecimento do atendimento das necessidades dos nossos clientes, sejam eles internos ou externos.

    Através da minimização na utilização de recursos e otimização de resultados, nosso compromisso está diretamente e principalmente focado em melhorias contínuas.

    Contacte-nos.





  • TENHA EXITOS
    EM SEUS NEGÓCIOS