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Artigos e Informações

  • 0110.2010 Consultoria Empresarial
    Muitos empresários ainda não identificaram a importância deste profissional na gestão empresarial das suas organizações. O artigo tem a intenção de sintetizar e proporcionar um entendimento sobre a Consultoria Empresarial...
  • 0210.2010 Empresas Familiares
    Ganhos extensivos, vão originar a necessidade de administração profissional, para que a empresa opere de forma intensiva.No Brasil ainda não aprendemos que os negócios são mutáveis e não são perpétuos. ...
  • 0310.2010 Perfis Empreendedores
    Bem, a verdade é que nenhum empreendedor é completo. Todos eles têm falhas, defeitos, problemas, como qualquer um de nós...
  • 0410.2010 Transição de Eras
    "A Era do Conhecimento está emergindo e, diferentemente da Era Industrial, nesta nova sociedade, a criação e o gerenciamento do conhecimento serão fatores decisivos no ambiente competitivo"...
  • 0510.2010 25 ações do empreendedor
    1-Tenha iniciativa
    2-Seja Criativo
    3-Mantenha-se motivado
    4-Reconheça os seus erros
    5-Torne-se um expert no que faz...
          

Empresa Familiar
Administração profissional

Ganhos extensivos, vão originar a necessidade de administração profissional, para que a empresa opere de forma intensiva.

No Brasil ainda não aprendemos que os negócios são mutáveis e não são perpétuos. O empresário brasileiro permanece crendo que sua empresa será eterna e que sempre lhe dará lucro. Uma empresa que perdure por 50 anos é um caso de sucesso, mesmo uma de 30 anos, há países e impérios que não duraram 50 anos.

As empresas brasileiras ditas familiares não conseguem,  implementar uma administração eficiente e profissional duradouras,  contabilidade como meio de fornecer dados e informações costuma ser luxo,  a contabilidade que utilizam é mera formalidade fiscal, não raro, imperfeita.  Além do mais, a primeira geração da família pode ser comparada com as empresas que operam com ganhos extensivos,  ou seja,  a empresa opera e aufere seus ganhos com base na capacidade de empreendedorismo do fundador,  seu dinamismo, sua energia, opera e aufere receita de acordo com o número crescente de negócios fechados,  ainda que não seja um administrador de primeira linha.

Mas esses ganhos extensivos, vão originar a necessidade de administração profissional,  para que a empresa opere de forma intensiva,  ou seja, maximizando receitas e minimizando custos,   portanto, maximizando seus recursos.  Eis o problema,  muitos empresários desconhecem as diferenças entre empreender e administrar,  quando percebem,  tarde demais.

Ainda na fase dos ganhos extensivos,  tão importante (ou mais) quanto definir objetivos e metas, é definir filosofias e políticas de atuação para alcançá-los, as empresas que perduram no mercado conseguiram fazer essa distinção.

Essas lições também aplicam-se à vida pessoal, ou das nações. Quantas nações se reergueram após desastres naturais e guerras porque suas filosofias (ou políticas) de vida não foram perdidas ? Seus objetivos imediatos ruíram, foram destruídos, mas a filosofia de atuação diante de crises encarrega-se de pôr a nação no caminho do desenvolvimento econômico e social.

É por isso que o desenvolvimento econômico e social de uma nação,  não é meramente um problema de falta de dinheiro ou qualquer outro recurso econômico.

Finalmente :

1- Capacidade gerencial não é hereditária como muita gente pensa, ainda no século XXI ;

2- Acumular capital para as empresas (máquinas, bens, serviços e dinheiro) difere de acumular riqueza material pessoal, a prática no Brasil;

3 - O empresário deve fazer o mesmo que aconselha ou impõe aos seus funcionários :  estudar e ser ético !

Carlos D´Arienzo
fonte: www.administradores.com.br